На главную        Контакты        Поиск

Подписка на рассылку новостей

Для получения новостей компании «Самараэнерго» на электронный почтовый ящик заполните форму
Региональный штаб по работе с потребителями
Квитанции оплаты электроэнергии
Тарифы
Информация,
Информация, раскрываемая в соответствии с Постановлением Правительства РФ №24 от 21.01.2004

Акционерам и инвесторам

Уважаемые акционеры!


В 2010 году в российской экономике наметились положительные тенденции. Если 2009 год был годом выживания, когда предприятия максимально сокращали издержки, то в 2010 году некоторые из них нарастили объемы производства и перешли к формированию планов развития. Относительный экономический подъем сказался и на деятельности Общества. Компания добилась хороших финансовых показателей и выполнила план реализации электроэнергии. Успешная работа ОАО «Самараэнерго» на рынке энергоснабжения позволила закончить 2010 год с чистой прибылью, которая составила 1 182 728 тыс. рублей. Этот финансовый показатель лучше всего характеризует стабильную и успешную работу Общества и соблюдение интересов акционеров.

Анализ результатов работы ОАО «Самараэнерго» за 2010 год показывает, что компанией решены следующие задачи:

  • обеспечена надежность поставок электроэнергии на территории Самарской области;
  • сохранено устойчивое финансовое положение;
  • обеспечена стабильная работа энергокомпании на розничном рынке, и эффективная на оптовом рынке электроэнергии.

Клиентская база Компании в 2010 году выросла на 6 647 потребителей и составила на конец года 513 528 абонентов, из них 15 904 юридических лиц и 497 624 физических лиц. Рост числа клиентов произошел в основном за счет приема на обслуживания потребителей МУП ПОКХ г. Тольятти.

Анализируя производственные показатели 2010 года, следует отметить следующие позиции:

  • Отпуск в сеть составил 16082 млн.кВтч, что на 0,1% меньше плановой величины;
  • Полезный отпуск составил 14297 млн.кВтч, что на 1,6% больше плана.

В связи с продолжающейся либерализацией рынка электроэнергии и мощности в отчетном году ОАО «Самараэнерго», занимающее лидирующую позицию на рынке продаж электроэнергии, работало над оптимизацией структуры закупок электроэнергии на НОРЭМ для максимизации доходов компании и получения конкурентного преимущества на розничном рынке. Также Общество в 2010 году осуществляло мероприятия по повышению сбора денежных средств и улучшению платежной дисциплины потребителей с целью сохранения устойчивого финансового положения. Наряду с этим, выполнив показатели финансового состояния ГП по оборачиваемости кредитной задолженности, доле просроченной кредитной задолженности в общей величине кредитной задолженности, текущему коэффициенту ликвидности и коэффициенту финансовой независимости, ОАО «Самараэнерго» подтвердило статус гарантирующего поставщика и обеспечило надежность поставок электроэнергии на территории Самарской области.

Действующие центры обслуживания клиентов (ЦОК) в 2010 году позволили расширить спектр услуг в сбытовом секторе, стать ближе к потребителю, повысить эффективность и качество обслуживания потребителей электроэнергии. Помимо высокого качества предоставляемых услуг Общество преуспевает в развитии корпоративной, производственной и социальной сферах. ОАО «Самараэнерго» реализовывает программы повышения производительности бизнес-процессов и эффективности системы управления компанией, продолжая повышать конкурентоспособность на оптовом и розничном рынках, выбрав для себя стратегию развития, нацеленную на долгосрочную перспективу.

В 2010 году на инвестиционную деятельность ОАО «Самараэнерго» было направлено 44 587 тыс. руб. (с НДС). В 2010 году ОАО «Самараэнерго» сменило место нахождения и с 6 августа 2010 года зарегистрировано по адресу: 443079, Российская Федерация, г. Самара, проезд имени Георгия Митирева, д. 9. В связи с переездом приоритетными направлениями инвестиционной деятельности ОАО «Самараэнерго» в 2010 г. явились:

  • обновление информационных, технических и транспортных парков;
  • усиление позиций безопасности объектов основных средств;
  • работы по монтажу комплексной противопожарной сигнализации;
  • строительство локально-вычислительных сетей и оптических линий связи;
  • обновление информационных средств и кабельных сетей.

С целью повышения качества обслуживания клиентов и улучшения условий труда сотрудников ОАО «Самараэнерго» в 2010 году приобрело основные фонды (административные здания трёх отделений). В годовой инвестпрограмме ОАО «Самараэнерго» объём инвестиций по данному титулу составил – 15 518, 2 тыс. руб.

Основополагающей стратегической целью Общества в условиях либерализации рынка электроэнергии является повышение конкурентоспособности своей деятельности на региональном рынке электроэнергии при сохранении устойчивого финансового состояния.

В 2011 году будет продолжен курс на повышение клиентоориентированности. В рамках задачи по улучшению уровня обслуживания клиентов планируется внедрение в опытную эксплуатацию биллинговой системы управления сбытом электроэнергии и расчетами с потребителями электрической энергии на базе программного обеспечения SAP for Utilities в пяти отделениях ОАО «Самараэнерго». Современный биллинговый комплекс повысит производительность труда персонала и оптимизирует структуру затрат на ведение энергосбытовой деятельности. Реализация данной задачи приблизит уровень обслуживания клиентов компании к общемировым стандартам, даст дополнительный набор сервисов.

В течение года Компания решала важнейшую социальную задачу: содействовала развитию культуры потребления энергии региона, привлекала внимание потребителей к проблеме энергосбережения. В 2011 году планируется продолжить работу по энергосбережению среди потребителей посредством внедрения автоматизированных систем коммерческого учета энергопотребления бытовых потребителей в административных районах Самарской области.

Весомый вклад в работу ОАО «Самараэнерго» в 2010 году внесла деятельность Совета директоров. В отчетном году Совет директоров провел 12 заседаний по всему спектру вопросов деятельности компании. Для производственного и социального развития в Обществе были созданы фонд накопления и фонд потребления. В отчетном 2010 году Советом директоров было утверждено Положение о порядке формирования и использования фондов ОАО «Самараэнерго». Для участия в формирование эффективного розничного рынка электроэнергии, обеспечения и представления интересов Общества как энергосбытовой компании Советом директоров было принято решение о вступлении Общества в Некоммерческое партнерство гарантирующих поставщиков и энергосбытовых компаний. Для реализации социальной политики Общества и регулирования социально-трудовых отношений Советом директоров был одобрен Коллективный договор на 2011-2012 годы. Так же в 2010 году Советом директоров регулярно рассматривались отчеты Генерального директора по различным направлениям деятельности Общества.

Говоря о стратегии развития ОАО «Самараэнерго» на 2011 год можно выделить следующие цели стратегического развития ОАО «Самараэнерго» (в порядке приоритетности):

  1. Максимизация прибыли (как цель любого коммерческого предприятия) при сохранении устойчивого финансового состояния и статуса ГП.
  2. Сохранение и расширение существующей абонентской базы за счет формирования более гибкой политики взаимоотношений с потребителями электроэнергии.
  3. Увеличение активов предприятия, направленных на повышение эффективности основной деятельности компании.
  4. Повышение производительности бизнес-процессов и эффективности системы управления компанией.

Для достижения поставленных выше целей необходимо решение следующих задач:

  1. Оптимизация структуры основных статей затрат.
  2. Оптимизация алгоритмов управления финансовыми ресурсами компании.
  3. Диверсификация бизнеса за счёт разработки и предложения сопутствующих услуг.
  4. Укрепление позитивного имиджа компании.

Повышение качества обслуживания абонентов, в том числе за счёт предоставления дополнительных услуг.

Развитие инфраструктуры сбора денежных средств за отпущенную электроэнергию.

Внедрение автоматизированной системы коммерческого учёта электрической энергии (АСКУЭ) промышленных и бытовых потребителей.

Повышение квалификации персонала, развитие чувства приверженности корпоративным интересам и личной заинтересованности в результатах деятельности компании.

Подводя итог всему вышеизложенному, можно с уверенностью сказать, что 2010 год стал для нас успешным. ОАО «Самараэнерго» изменяется в соответствии с требованиями рынка, становится более эффективным и конкурентоспособным.

Председатель Совета директоров ОАО «Самараэнерго»
В.Е. Аветисян

Генеральный директор ОАО «Самараэнерго»
М.В. Сойфер